在普天达为客户设计打印管理解决方案的那么多年，我总是爱在工作之余看点书，下面是我在看书时写的感想中节选了一段出来。我觉得工作中，我们仍然有许多缺点，但我们可以改，可以进步，因为我们是未来的行业精英！

一、拒绝承担个人责任

不要说“我以为”我们可以原谅错，老说“我以为”是推卸责任的一种表现。他们都在不断的辩解中，因为你是怎样的人就会以怎样的方式去想别人和做事。所以请你自己问下自己，在麻烦别人的时候，自己尽力了没有，尽到自己的职责没有。

二、启发、教育、学习

我司在2008年8月份提出了十种管理过程中的缺失，目地是提醒结合自身学习改进。到今天又有多少人在意这些呢。

（一）交代任务不按时完成；

（二）订好的规章制度不严格执行；

（三）日常工作中太自我膨胀高估自己；

（四）工作中挑轻嫌重的；

（五）不理解工作中什么是团队，往往是自己的想法去凌驾到公司和别人头上，表现非常自我。

所以我汇集了这么几条，要大家日常工作中要注意：有则改之、管理好自己的言行，以身作则、随地、随时、随事、随人（这就是机会教育）。

三、只强调结果 不强调思想

   想法——触动——行为——习惯——文化——想法（循环），有本书提到以上的几个步骤，我将他整理了变成上面的步骤。有本书也提到中国人缺乏家族荣耀感、文化、没有触动行为。书中提到英国贵族是在手臂上刻（家徽），表明身份、荣耀、、文化。所以行为形成习惯，性格决定命运。

四、一视同仁的管理模式

因人施教、依才而用，合适的位置放合适的人，公司用人到底要用什么样的人呢？请大家扪心自问，切忌公司内部形成对立。我的、你的、他的、你说你的，我做我的，总想着别人另有目的，自己盲目的乱发牢骚，说些不负责任的话。公司管理不等于比赛关心那个多些，爱那个多些。最终只一种职权管理和服从。我以为中国历史上的强盛都是专制的（开明的专制），那有那么的随意性，以上是我看书时的一段节选，希望对你有所帮助。

在普天达工作这些年，也没什么特别的感想，不过倒是有一点让我觉得工作节奏总是很紧迫，因为普天达提倡的除了办公环保，更多的是要一个字——快！当你发现你要设计一个打印管理解决方案，上门跟客户商谈，派单装机等等等等这些事都浓缩到两小时内的时候就想要发疯，对，刚来的时候的确是这样的，但随着对自己工作的熟悉，效率也上去了，才发现，两小时完全绰绰有余，现在有些时候我甚至可以腾出点时间做些别的工作，或者偷偷的看点电子书什么的。